集全院之力，全面建设国家示范院校

奋力开创我院“十二五”发展新局面

——在学院第四届教职工代表大会第七次会议上的工作报告

院长 张权民

（2011年3月27日）

各位代表、同志们：

今天，我院第四届教职工代表大会第七次会议隆重开幕了。首先，我代表学院向大会的召开表示热烈的祝贺！

根据大会议程，我代表学院作行政工作报告。报告分两大部分：一、“十一五”主要工作总结；二、2011年行政工作安排。请各位代表审议，并提宝贵意见。

第一部分：学院“十一五”工作简要回顾

“十一五”是我校发展史上十分重要的五年，是学校快速完成外延扩展主要任务，全面提升教育质量，加快教育改革、办学水平显著提高的重要五年。五年来，学院党委带领全院教职员工，对照十一五规划各项任务，以人才培养工作水平评估和示范校建设为契机，不断解放思想，实现了两个确立，取得了三个突破，深化了四项改革，加强了五个建设，学校各项事业快速、健康、持续、协调发展。

取得的主要成绩：

一、实现了两个确立

（一）确立了“以育人为中心，教学为主体，就业为导向，服务贡献求生存”的办学理念，总结出了治学理念、育人理念，并颁布了校训。

（二）确立了 “以内涵为主，兼顾规模，走特色发展之路”的发展战略，逐渐实现了由外延式发展向内涵式发展的转变，注重“质”的提升，人才培养质量稳步提高。

二、取得了三个突破

（一）抢抓机遇，建设了新校区，取得了办学条件和规模的突破。

学校抓住了高等职业教育发展的历史性机遇，高瞻远瞩，抢抓机遇，科学论证，大胆决策，自筹资金2.9亿元，克服土地、贷款、环境等方面的诸多困难，建设了新校区。经过2005年2月到2006年8月18个月的艰苦奋斗，基本完成了一期建设任务。2006年9月学院主体迁入北校区，又相继建成了大学生活动中心、体育场、篮球场等，新校区一期工程规划项目建设基本完成，配套设施到位，办学功能不断完备，教学环境和工作条件极大改善。校园新增占地面积640亩，新增建筑面积13万平方米。资产总值从2006年的8164万元增加到2010年末的36190万元，增长率为343%。全日制在校学生规模从2006年的6000余人增加到2010年的10000余人。至此，学院形成一校两区、设施先进、功能完善、环境优美的现代化大学校园。

新校区一期工程建设的基本完成，在学院的发展史上具有里程碑意义。新校区建设从立项、到选址、再到艰辛的建设进程，期间全校上下经历多次讨论、多次调研、多次艰难的决策，但学校党政领导班子在不同的观点中找准了方向，理清了思路，团结一致，带领全校教职员工挺过来了，并取得了工程建设的阶段性胜利。为广大师生创建了一个全新的、环境优美、功能完备的校园，彻底改善了学院的办学条件，为学院实现跨越式发展搭建了一个新的、更高的平台。

（二）深化教育教学改革，全面提高教育教学质量，在教育部高职高专人才培养水平评估工作中获得优秀学校，学院办学水平和办学质量取得了突破。

全国高职高专人才培养工作水平评估是对学院举办高职教育以来的教学工作和人才培养质量的最具有权威性、科学性的正确评价，是我院继建设新校区之后面临的一次重大发展机遇，2004年学院启动了“迎评促建”工作，全体师生员工团结一致、紧扣评估指标体系，严格依据《高职高专院校人才培养工作水平评估方案（试行）》，分阶段、有计划、有步骤地开展了评建创优工作。经过3年的努力，学院办学条件及人才培养质量得到了快速提高，步入了快速、健康、稳定的良性发展轨道。特别是在评估前的最后52天，全院师生员工以前所未有的工作热情和拼搏精神，认真负责地完成学院和评估办下达的各项评估任务，并进行了严格自查和预评，保质保量完成了各项评建准备工作。

2007年6月，学院接受了教育部高职高专人才培养工作水平评估，获得了优秀成绩。这一成绩的获得是对我院全体师生员工的鼓励和鞭策。同时，也极大地增强了学院建设和发展的信心，学院各项工作向更高层次突破、向更高水平迈进。

（三）争创示范性高职院校，被确定为全国示范性高职建设院校，取得了学院建设与发展的重大突破。

根据学院第五次党委大会提出建设示范性院校的要求，“十一五”期间，学院紧紧围绕创建示范院校这一任务，深化各项改革，加快建设步伐，在全校师生员工的共同努力下，2008年,我院以陕西省第一名的成绩被评为首批省级示范建设院校。学院按照《省级示范院校建设实施方案》，加快人才培养模式与课程体系改革，加强实习实训基地建设和师资队伍建设，专业建设水平较快提高，社会效益和示范效应逐步显现。

2010年，更是值得我们学院人自豪的一年。在全院师生员工的艰辛努力下，经过策划设计、组织材料，多级评审、多次答辩，学院被教育部、财政部确定为国家示范建设院校，并成为首批40个建设单位之一，这是学院发展的一个重要里程碑，实现了“十一五”规划中创建示范院校的目标。这一成绩的取得是学院多年来改革发展成果的集中体现，是学院几代人努力奋斗的结果，更是全校上下团结进取，勇于拼搏的结果。

成为国家示范院校，是国家对学院办学的高度肯定，标志着我校进入全国高职教育的第一军团，昭示着我院美好的发展前景。表明学校已经承担国家高职教育改革创新任务，成为国家高职教育改革创新的践行者，将使学校今后的发展获得更大的社会认同、更多的社会资源和社会支持；必将在更高层次上促进我院的改革和发展，进一步增强学院的综合实力，进一步提升学院的社会影响力和核心竞争力。

三、深化了四项改革

（一）深化了才培养模式和课程改革，实施了教学质量工程，人才培养能力进一步增强。

学院积极探索产学研结合、订单式培养、工学结合等教育教学模式并深化改革，经过省级重点专业建设和省级示范校建设的实践与探索，开展了基于工作过程、基于职业岗位（群）任务为导向的课程开发。狠抓了质量工程，在专业、课程建设等方面均取得了可喜成绩。建成省级精品课程11门、院级精品课程9门。新增三年制专业13个，专业总数达到38个，新增6个省级重点专业，使省级重点专业达到8个，基本建立起具有行业特色和区域经济特点的专业群。

通过人才培养模式和课程改革以及教学质量工程的实施，学院办学能力、人才培养水平得到较快提高，学生就业能力不断增强，毕业生就业率稳步上升，十一五期间，学生就业率平均在94.58%以上，被陕西省教育厅评为“毕业生就业工作先进集体”，就业质量和用人单位满意度逐年提高。良好的就业形势带来了学院生源持续增长的喜人景象，招生人数逐年提高，呈现招生就业“出口畅、进口旺”的局面。

（二）深化人事分配制度改革，职工收入稳步提高。

不断深化人事分配制度改革，2008年，学院修订了《院内津贴分配办法》，设立了职务津贴，2010年，制定《绩效工资分配暂行办法》，设立年度考核奖，坚持职工收入每年递增不低于5％的要求，使职工收入从2005年人均3.5586万元增加到2010年人均5.95万元,比十五末职工年人均收入增长了68%。

（三）深化内部管理改革，学院管理水平进一步提升。

“十一五”期间，学院狠抓内部管理制度的修订完善，进一步建立和修订了学院教育、教学、人事、财务、审计和后勤管理等方面的规章制度，制定了《管理制度汇编》，逐步实现学院工作的制度化、规范化和程序化。

在此基础上，学院加强科学管理，建立了目标任务考核制度，并在全院范围内全面进行了目标任务考核；不断深化和完善二级管理制度建设，进一步下移管理权限，赋予基层更多的自主权，充分调动基层管理人员的工作主动性。

根据学院改革发展需要，不断建立健全相关岗位设置，调整部分部门的岗位职责。“十一五”期间，根据改革发展需要，学院将5系1部调整为8个分院和4部；以公开竞聘方式选能任贤，晋升正处级干部7人；晋升副处级干部17人；晋升科级干部43人。学院机构设置更加科学合理，干部队伍结构更加优化，管理水平得到进一步提升。

（四）深化实践教学改革，密切了校企合作，加强了校内外实验实训基地建设。

“十一五”期间，学院专门成立实践教学管理处，进一步加强实践教学建设，改扩建、新建实验、实训室61个；新增教学仪器设备2474台套；新增教学仪器设备总值2390.7万元。建成1个中央财政支持的化工实训基地、1个国防科技工业职业教育实训基地，1个省级实验实训示范中心，2个省级高等职业教育实训基地，5个院级实验实训示范中心。积极探索开展顶岗实习、工学交替、订单培养等校企合作新模式，10余个专业与5个国内知名企业合作开展了订单培养。

进一步加强落实“双证书”制度，积极增加技能培训、鉴定工种，现有35个培训鉴定工种。加大对学生进行专业技能培训的力度，五年共培训在校学生15368人次；组织鉴22414人次。

通过实践教学改革，学生的实践能力、创新能力得到提高。“十一五”期间，我院52名师生在“全国电子设计竞赛”、“全国软件专业人才设计与开发大赛”、“全国三维数字化创新设计大赛”等国家和省级竞赛中获得了优异成绩，为学院争得了荣誉。

四、加强了五个建设

（一）加强了教师队伍建设，初步建成了一支整体结构合理，发展趋势良好的教师队伍。

“十一五”期间，学院共接收高校毕业生86人，其中博士研究生1人，硕士研究生40人，学院教职工人数比“十五”末增加14%，硕士及以上学位人员增加361%；围绕示范建设，启动了大规模的教师培训，选派了40余名教师，先后赴香港、新加坡、德国、美国等知名高校参加培训学习。选送100余名中青年教师到国内师资培训基地、科研院所等参加培训。引进企业工程技术人员和能工巧匠来校任教或兼职，从企业聘任教师192人，加强“双师”型师资队伍建设，专业课“双师”素质教师达到了75%。学院成立了28个教学团队，聘任学科带头人28名，中青年骨干教师82名。培育省级教学团队2个，省级教学名师4人，4人在省级大赛中获得陕西省技术能手资格。

（二）加强了新利体育官方网站建设，建立了比较健全的院系两级新利体育官方网站服务体系。

学院建立健全了党政齐抓共管的新利体育官方网站机制，建立了全员育人制度和教书育人、管理育人、服务育人制度；坚持召开年度新利体育官方网站会，每年出台加强新利体育官方网站的新举措。

高度重视学生辅导员队伍建设，“十一五”期间，新增辅导员75名，制定了辅导员队伍建设的实施办法，实行了月考核制度，对辅导员进行岗前培训、日常培训，保证了辅导员队伍的健康发展。设立了学生资助管理中心，建立了包括“奖、贷、助、勤、补、减”的贫困生资助体系，逐步建立完善了资助工作机制。大学生加入城镇居民医保工作全面步入正轨，极大地方便了学生就医，减轻了学生的医疗费用，从根本上解决了学生医疗、意外伤害等问题。

狠抓“三风”建设，通过开展评优树模等活动，加强和改进大学生思想教育和日常管理工作；高度重视心理健康教育和心理咨询工作，心理健康工作富有成效。

以“抓安全纪律，促学习成才，全面提高大学生的综合素质”作为新利体育官方网站主线，通过宣传教育等多种形式，全面增强学生的法纪观念，提高稳定、安全、防范意识，抓好学生稳定安全工作。

（三）加强了科研及社会服务能力建设，发挥了学院的辐射带动作用。

“十一五”期间，学院的科研工作成绩取得良好发展，科研立项56项，是“十五”的11.2倍，35个项目获教育部、省教育厅等科技成果、教学成果奖；教师出版学术著作、教材140部，是“十五”的1.6倍；教师发表学术论文805篇，比“十五”增加350%，其中核心期刊164篇，比“十五”增加321%，在中国职教学会等机构获奖论文98篇。

学院高度重视社会服务能力建设，多次组织和承办了中国兵科院职工技能大赛、陕西省中等职业学校学生数控技能大赛、陕西省国防系统职工技能大赛等；积极开展对外培训，累计培训202、203、204、205、206、212、213等34所研究所与企业职工1383人次。

（四）加强校园文化建设，提升学院软实力。

以每年一届的校园文化艺术节为载体，开展丰富多彩的文化艺术活动；积极扶持社团、学术组织，支持青年志愿者活动和大学生社会实践活动，重视行为文化建设，抓好青年学生行为养成教育，倡导和规范文明礼貌的日常行为，学生职业素养和道德素养得到全面提升。在各级各类知识、文化艺术、体育竞赛比赛中成绩突出，屡创佳绩。

（五）加强了后勤保障能力建设，为教学工作提供了较强的支持。

加强资产管理和效能监察，提高办学效益。在校区面积扩大、设施建设相对滞后，原材料价格不断上涨的情况下，后勤部门克服困难，切实保证师生用水、供电、取暖，做好了食堂管理工作；全力做好学院基础设施改造和日常管理，积极做好环境治理和维护，出色地完成了甲型H1N1流感的防控工作，确保学校正常稳定的教学和生活秩序。

坚持以人为本，千方百计为教职员工办实事、解难题，翻修改造了医务所、食堂等南区部分基础设施；定期组织职工体检；为学院引入了黑河水，给家属区安装了天然气；以职工切身利益为出发点，组织全院教职工团购房；建设了健身广场，充实和完善了学院生活、教学设施，为师生员工更好地学习、工作创造了良好条件。

五、其他各方面工作取得了新进展

（一） 成功举办建校五十周年庆祝活动, 隆重举行了系列庆祝活动，得到了各级领导的重视和社会的广泛关注。五十年校庆的圆满举办，体现了国防学院人蓬勃向上、团结奋进的风貌，展现了辉煌的办学成就，展示了学院建设发展的良好形象，不断提升学院的社会声誉，是学院50年历史上一个继往开来的盛举。

（二）深入开展廉政建设，有效发挥监察审计职能。特别是在新校区建设中，从事前、事中、事后全过程进行监督。认真把好招标关，采用无标底招标法并审标，中标后再优惠5%—8%，为学院节约了700余万元。在工程建设中，通过主要材料认质认价为学院节约资金200余万元。在工程计价办法上，坚持用99定额（如学生公寓楼2006年99定额决算价720万，2010年工程量清单价中标价1040万）。竣工后再进行严格审计，为学院节约了大量资金，收到了很好的实效，进一步推动了我院党风廉政建设工作。2006至2009年，学院连续四年被评为“陕西省国防科技工业系统党风廉政建设先进单位”。

（三）加强了对工会、共青团及离休老干部管理工作的支持。开展了转变办学观念大讨论，深入学习实践科学发展观，扎实开展学习实践科学发展观和创先争优活动，精神文明建设富有成效，再次被省委省政府命名为省级文明单位。加快依法治校、民主建校进程，被省教育厅评为“五五普法先进单位”。

“十一五”期间学院成就突出，获得了众多荣誉：

学院被教育部、财政部确定为重点支持的“应用化工技术实训基地”，被国家六部委确立为“数控技术应用技能型紧缺人才示范性培训培养基地”， 被原国家国防科工委确定为“国防科技工业高等职业教育实训基地”，学院先后获得“陕西省职业教育先进单位”、“陕西省高技能人才工作先进单位”、“陕西省高等职业教育信息化建设示范校园”、“陕西国防科技工业系统先进学校”等……

“十一五”是学院取得重大发展的五年，是学院综合实力大幅提升和广大教职工得到更多实惠的五年，是学院社会声誉和形象显著提升的五年。五年来的成绩来之不易，是学院全体教职工认真贯彻学院党委的科学决策，抓住机遇、真抓实干的结果，是全体教职工艰苦奋斗、自强不息、辛勤工作的结果。借此机会，我代表学院向全院教职员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！但是，我们也清醒地认识到，教育部高职教育管理体制改革必将带来新形势和要求。兄弟高职院校不断发展，标兵优秀，追兵强势，慢进则退。学院整体实力虽然有了快速提高，但与国家骨干高职院校建设标准比、与国家示范院校比，在校园环境建设、师生居住条件、教职工福利待遇等诸多方面还存在差距。面对差距、压力和挑战，我们要坚定信心，抢抓机遇，采取强有力措施加以解决。

第二部分：2011年行政工作安排

2011年作为“十二五”的开局之年，是建设国家示范校的关键一年，机遇和困难同在，优势和挑战并存。全院教职工要继续弘扬艰苦创业，乘势而上，同心协力，顽强拼搏的精神，努力为“十二五”开好局、起好步。

2011年在认真作好各项常规工作的同时，重点做好以下几项工作:

一、坚定信心，凝聚力量，集全院之力，打好国家示范校建设攻坚战，全力以赴确保完成建设任务。

按照学院国家示范院校建设方案和任务书的要求和标准，全面完成各项建设任务。力求在建立校企合作运行管理机制、构建基于工作过程系统化的课程体系等标志性成果建设方面实现新的突破，按时、按质、按量完成今年的建设任务。

(一)主要任务

1.全面推进体制机制创新.筹建陕西国防工业职业教育集团，建立国防职教集团制度体系。完成校企合作工作站、陕西国防工业职工培训中心等管理制度的建立；初步建立起校企合作的共赢、运行、激励机制。完善校企合作办学质量监控评价体系。深化院系二级管理体制改革，进行人事制度、分配制度等方面的改革，调动教职员工参与校企合作的积极性。

2.按照“校企联动、工学耦合”的思路，依据职业标准，结合典型岗位能力要求，由专业带头人、骨干教师牵头在4个重点建设专业制定专业核心课程标准16部。建成18门教、学、做一起化的优质专业核心课程，出版19部工学结合特色教材。

3． 与省内外著名企业联合培养专业带头人12人、骨干教师 46人，聘任专业带头人7人，兼职教师78人，对42名教师进行双师素质培训。按照院级教学团队标准建设3个教学团队。

4．创新合作机制，探索“校中厂”、“厂中校”实训基地建设模式。完善实训实习基地管理制度，建设12个校内实训室和16个“教、学、做”一体化的校内实训室，改建1个“教、学、做”一体化实训室，校企共建校外实训基地8个。

5．增强社会服务能力，面向国防企业，专项培养火工品、火炸药等军工特有专业（工种）人才400人次；完成校企合作技术研发21项；面向行业培训5000人日以上，面向社会培训15000人日以上，进行职业技能鉴定4000人次；承担陕西省及西北地区职业院校对口支援任务，对口支援3个地区，对口支援4个院校、培养培训教师120人次、联合培养学生400人次、对外技术服务到款额达到150万元。

6．全面实施共享型专业教学资源库建设，建成共享性教学资源库项目信息平台，优化校园网整体架构，网络畅通、运行稳定；完成维普期刊数据库更新。

7．国防科技教育基地建设。完成教育基地中砺剑广场的全部建设工作，完成国防科技发展史展馆、军工企业文化长廊、户外素质拓展中心和虚拟现实设计体验中心的建设工作，完成相关软硬件设施的调试和试运行，健全教育基地体制机制。

8．完成工业中心基础建设、验收并投入使用，完成工业中心6S管理模式环境建设。

（二）切实加强对示范建设项目的组织领导与协调。

学院示范院校建设工作领导小组和建设办公室，统一负责全院示范院校建设工作的领导、指挥和协调工作。对于领导小组和建设办公室的决定，各项目小组、职能部门和教学单位必须认真贯彻执行。

各项目组及有关部门要精心组织力量，根据学院的部署和安排，制订工作计划，分解、落实工作任务，责任到人。同时要针对每项具体任务，制定出确实可行的保证措施，确保工作落到实处。

为了充分调动建设人员的工作积极性，加快推进我院国家示范校建设进程，保证顺利实现建设目标，学院将实施示范校建设激励政策，制定具体的奖励办法，对有关建设人员给予相应的物质奖励与精神奖励。

二、加大改革与创新力度，不断提高管理工作水平。

1.提升管理理念，牢固树立管理就是服务的意识，坚持“以人为本”，走民主化管理之路，构建现代大学管理体系。进一步将管理重心下移，充分调动基层工作积极性。加快推进自动化办公系统工作，逐步实现无纸化办公，形成层次分明、责权清晰的信息流转网络，实现办公自动化、规范化。

2.根据学院事业发展需要，加强财务管理研究，严格财经纪律，建立符合国家政策要求的财务全额预算制度。财务处与相关部门在调研的基础上制定制度和办法，进一步明确责、权、利，为学院各项工作顺利进行提供有力资金保障。

3.以人为本，严格管理，不断完善管理体制机制，提升学院管理水平。着眼于以人为本，牢固树立人性化管理理念，最大限度地调动广大师生工作、学习的积极性、主动性和创造性；严格管理，切实提高执行能力，真正建立与国家示范院校相适应的、科学规范、运转有序的管理体制机制，为开创学校教育事业发展新局面、实现全面协调可持续发展提供根本保障。

4.做好学院隶属关系变更的准备工作，相关部门做好各项业务衔接的交接准备工作，确保学院平稳过渡。

三、加强校园精神文化建设，充分发挥文化育人功能。

树立“文化育人”的理念，加强思想道德建设，结合教学和技能大赛，开展健康向上的活动，丰富校园文化生活，培育大学文化。抓好学生行为规范养成，为就业打下基础。充分发挥环境文化育人、管人功能，营造良好校园环境。通过校园文化建设，形成管理科学、秩序良好，环境整洁优美，生活和谐向上的校园文化氛围，全面促进校风、教风、学风建设，全面提高学生综合素质。

四、加强学生管理与招生就业工作，努力实现人性化管理。

（一）以强化服务意识为根本，进一步提升学生管理工作水平。

紧密围绕国家示范校建设的要求，总结近年来我校新利体育官方网站经验。坚持“以人为本”，牢固树立管理就是服务的意识，由重管理向重服务转变，改变方式方法，建设高效、人性化学生管理服务机制，做到管理育人、服务育人，具体办法由学生管理部门制定并贯彻落实。

（二）积极做好招生就业工作。

积极应对生源减少的挑战，在对2010年招生工作进行全面总结的基础上，调研同类院校招生办法，科学谋划2011年的招生工作。积极争取政策支持，拓展宣传途径和招生渠道，争取增加三年制招生计划，扩大五年制高职招生规模。认真研究自主招生政策，尽快制定自主招生方案，积极争取单独招生名额，做好自主招生工作。确保2011年各类招生不低于3500人。在稳定生源的基础上，努力提高生源质量，提高一志愿报考率和新生报到率。

在总结2010年度就业工作的基础上，继续巩固现有就业市场，积极开发新的就业市场，提高就业率，确保2011届毕业生一次性就业率大于90%，力争毕业生就业质量和就业率位于同类院校前列。在保证就业率的前提下，建立毕业生回访制度，提高就业服务水平，不断增强毕业生就业竞争力，全面推进学院教育教学质量和就业质量的进一步提高。

五、结合国家示范院校建设，加强以师资队伍为主体的人才队伍建设，不断提升人才队伍整体水平。

按照国家示范院校任务书要求，整体规划，统筹运作，按照充实数量和提高质量并举的原则，制定2011年人才引进计划，加大重点专业、新建专业人才的引进、招聘力度。以提升教师“双师”素质为重点，通过引进、进修、培训、学习考察、实践锻炼等多种形式，进一步改善师资结构，提高师资水平，适应工学结合需要。提升教师学历层次，加快专业带头人培养和引进。加大兼职教师引进、培养、使用、考核、管理力度，逐步建立和完善以企业行业专家、能工巧匠为主的兼职教师库.同时继续抓好实验实习队伍、管理队伍、辅导员队伍、后勤队伍建设，建立健全选拔、培养、激励、保障机制，各部门与人事处共同考虑制定办法，充分调动各类队伍的积极性，提升教职工队伍的整体素质，使之成为促进学校发展的核心动力。

六、加快校园基本建设，着力提升后勤保障能力。

1.按照廉政与工程建设“双优”目标，加强质量管理，降低建设成本，保证工程质量，积极推进北区学生公寓、实验室、实习厂房建设进度，争取早日竣工并投入使用。

2.进一步关心民生，努力解决职工住宅问题。

根据省上相关文件政策，紧紧抓住有利时机，成立专门机构，积极加强与政府部门的勾通、协调，争取职工住宅楼早日动工建设。这是今年民生第一工程，务必做好。

3.继续做好校园环境绿化、美化建设。

统筹南北校园整体规划，对南北区校园环境继续完善和实施绿化、美化规划工程，打造一路一景、富有文化气息的现代大学校园，建设和维护良好的学习、工作和生活环境，使南北校区的育人环境更加优化。

4.加大南区基础设施的改造力度，对南区影响使用的部分老旧设施和建筑进行改建，提升校园面貌。由后勤部门拿出具体方案，落实民生工程。

5.切实加强食堂经营及管理力度，参照兄弟院校做法，以规范经营为中心，加强监督和管理，理顺管理体制。

6.提升后勤服务理念，强化服务管理，提高后勤保障能力。

明确后勤各部门岗位职责，提高工作效率，牢固树立“服务育人”理念，增强服务意识，提高服务质量，最大限度地为师生提供便利，为学院的稳定和发展提供高效的后勤障。

七、加大力度，积极做好贷款工作。

加快贷款工作进程，保证资金及时到位，保障国家示范院校建设的顺利进行。同时，按照国家规定，做好清还职工借款工作。

八、其他工作。

继续做好对外交流、科研、图书信息等方面的工作。进一步增强政治敏锐性和工作责任感，积极探索建立维稳长效机制，加强安全保卫和综合治理工作，建设平安和谐校园，营造良好发展环境。充分发扬民主，更加关注民生问题，改善教职工待遇。依法治校，坚持抓好党风廉政建设和审计监督，为实现学校又好又快发展提供支撑和保障。

各位代表，2011年是学院“十二五”建设规划实施的第一年，也是学院改革发展继往开来的重要一年。回顾“十一五”，五年历练，成果显著；展望“十二五”，任重道远，更需努力。学校今年的主要工作已经确定，面对新机遇、新挑战，我们要尽快研究制定推进学校发展的具体措施，优化好发展的环境，以重点工作带动全局发展，实现学校各项工作的整体推进，全面推进我院国家示范院校建设，开创我院“十二五”发展新局面，为18新利苹果客户端美好的明天打下坚实基础。

谢谢大家！