3月26日，中国兵器集团公司副总经理赵刚在政策研究室主任罗岚、兵科院副院长袁轩、西北兵工局局长刘建国等的陪同下，到特能集团调研。赵刚副总经理一行听取了特能集团董事长、党委书记孙守会关于特能集团概况及有关工作的汇报，参观了213所军品展室和特能集团民爆、新能源有关产品、设备，了解了特能集团在装备条件、技术能力、战略规划、产业发展和市场开发等方面的总体情况，并分别作了重要讲话。

赵刚副总经理指出，特能集团组建以来，按照“贯彻军民结合方针，走专业化、产业一体化发展道路，做强做大兵器火工品、民爆、新能源与安全系统产业”的核心使命，在融合发展上取得了可喜的成绩。子集团领导班子主要领导调整以来，做了很多工作，发展思路清晰、产业定位准确、目标和措施具体，在适应多地域分子公司管控模式、产品产业结构调整等方面做出了突出成绩。

赵刚副总经理指出，作为专业化、产研一体化重组的子集团，特能集团要加强军品能力建设，发挥好213所作为国内唯一火工品专业研究所的技术优势，加大在设备、人才和技术能力等方面的储备，肩负起特能集团作为火工品技术国家队的重任。要按照第四批军品能力结构调整的要求，做好调整的调研和准备工作，解决好军品产能调整和同质化问题，进一步加强产研融合，走技术相关、差异化发展道路，培育和拓宽新技术、新产品应用领域，增强市场竞争力和技术影响力。

赵刚副总经理指出，民爆产业是特能集团的支柱性产业，市场很大，在纳米比亚、缅甸等有关项目开发中，体现了我们的技术优势和市场优势，国际化经营成效明显。子集团在以爆破服务为牵引的一体化发展战略目标下，民爆重组整合已经取得了阶段性成果，为谋求民爆上市奠定了一定基础，但民爆上市的目标是什么，为什么要上市，一定要制定好发展战略和发展愿景，巩固和发展国际化经营发展成果，扩大市场份额，强化技术和市场的可持续发展能力。

赵刚副总经理强调，要认真学习党的十八届三中全会精神，解放思想，深化改革，定位于市场需求，以市场为引导，在细分市场中谋求做大效益。要进一步扩大子集团优势资源，加大资本运作力度，创新发展模式，在子集团管控和战略规划上，不仅要明确自己能干什么，还要知道自己不能干什么，要用市场规则去谋划发展，对于不产生效益的产业、产品要坚决退出市场，控制“出血点”，对于历史遗留问题，要在能力许可的情况下，加大处理力度。

赵刚副总经理强调，安全生产关系企业持续发展和职工群众生命安全，要坚持不懈地抓实抓好。领导干部，特别是主要领导要亲力亲为，亲自抓工作部署和检查落实，要按照谁主管、谁负责，全覆盖、零容忍，严执法、重实效的工作要求，强化安全检查、“飞行检查”的实效性和隐患排查的力度，做到不折不扣、不留死角、不走过程，要时时事事绷紧安全生产这根弦，把安全工作落到实处。

赵刚副总经理还就子集团精益管理和有关产品的研发、市场开发等工作做了重要指示。

特能集团总经理蒲加顺，监事会主席、纪委书记乔相智，副总经理石文科，以及总部有关部门负责人参加了调研汇报会。蒲加顺总经理还代表特能集团领导班子做了表态发言。