近日召开的陕西省第二届十大杰出工人表彰会上，对2012年陕西省第二届十大杰出工人进行表彰奖励，中国兵器西北工业集团公司零件加工一分厂数控车班班长徐丽荣获陕西省第二届十大杰出工人称号。

徐丽承担着公司多种产品的零件加工任务，出色完成了“神五”、“神六”、“神七”载人航天返回舱上某部件的加工任务。她承担的某零件关键工序阻火孔加工任务，面对阻火孔加工难点较高、结构复杂、良品率低的实际，认真研究，反复试验，将阻火孔加工工艺从加工中心移到数控车加工，此项工艺改进累计创效15万元。对某重点常规产品的一序改进，就将原有的良品率从80%左右提升到99.5%以上，仅今年的产品产量已实现节创价值46739.7元。针对某产品难装夹的问题，通过构思、绘图、设计、制作、试验，她将一序手工拔料改进成为自动拔料，每次加工完一个零件后，她在棒料上切一外圆槽，用自动拔料器，内槽对外槽自动拔出料，节省产品零件装夹时间，每班提高生产效率20%。将某产品零件的装夹方式由上螺纹胎改为涨螺纹孔，每班提高生产效率30%，在改换装夹方式方面节创价值达8.112万元。在某重点常规产品科研加工过程中，有一种产品零件材料钛合金 TC4，直径 95mm，长160mm，面对材料硬度高，孔深，加工难度大，来不及采购加工钛合金刀片的情况下，通过对现有刀具的了解，采取替代方案，按节点保质保量完成了科研零件的生产加工任务。

在班组管理方面，她强化精益班组基层管理工作，建立了员工个人绩效账户，引导大家个个成为经营者。班组每月按照设定的计算公式，算出每人的盈亏金额，当个人账户积累金额达到5000元时，班组按照4%给予现金奖励，同时，在班组综合评定中奖励1分，与当月考核工资挂钩。在这一管理思想的牵引下，数控车班每月生产任务按时完成，辅料消耗大幅下降，较好控制了生产成本，个人绩效账户管理使班组员工逐步树立起了个人经营的理念。徐丽带徒弟50多名，把自己所掌握的知识和在工作中积累的经验毫不保留地传授给青年职工，提升了青年职工的技能。（高伟雄）